Jahresprogramm Führungskräfte
Soziale Strukturen und Institutionen - der kleinste Familienbetrieb sowie die internationale Organisation - erodieren, werden zunehmend instabil und Wachstumsperspektiven stoßen an die Grenzen des Machbaren.
Die aktuellen Veränderungen beinhalten mutativ-schockierende Elemente auch im wirtschaftlichen Belangen, die wir - auf Basis unseres Wissens und Erfahrungsschatzes, nicht angemessen beantworten können.
Kooperationen auf Basis von konditionierten Verhaltensweisen und dysfunktionalen Strategien stehen auf Treibsand und wir brauchen eine kreative Form von effektiver, produktiver Zusammenarbeit.
Menschen in Führungspositionen sind extrem herausgefordert, nachhaltig Orientierung zu bieten und Sicherheit zu etablieren in einer Zeit, in der Autoritäten im Kontext von Politik, Konzernvorständen und Wirtschaftsbündnissen Vertrauen, Glaubwürdigkeit und wirkungsvolle Einflussnahme verlieren. Burnout und Resignation sind salonfähig geworden und es ist essentiell den Fokus auf die persönliche energetische Bilanz legen, nicht zuletzt um die wirtschaftliche Bilanz langfristig zu erhalten.
Das Jahresprogramm das ich gemeinsam mit Stefanie Fieber Grandits, systemisch-dialogischer Organisationsberaterin, anbiete, ist für Führungskräfte konzipiert, die in Ihrer Welt einen positiven Unterschied machen wollen und merken, dass es neuen Strategien, Führungskraft und verlässliche Kooperationspartner dafür braucht.
„Abseits von Führungskonzepten untersuchen wir, wie zeitgemäße FührungsKRAFT auf Basis von Selbst-Verständlichkeit, präsent, entscheidungsfest und authentisch wirksam ist. Wir stellen Raum und Zeit zur Verfügung , den Ort, von dem aus wir authentisch führen, zu kultivieren“
Für wen / Voraussetzungen/Wagnis:
Für Menschen, die
…eine intrinsische Motivation haben, Führungsqualitäten zu untersuchen/neu zu denken/weiterzuentwickeln
...erfolgreiche Führung nicht nur am wirtschaftlichen Wachstum messen sondern auch am freudvollen Arbeitsklima und der kreativen Partizipation der Mitarbeiter
…die untersuchen wollen, wie sie designed sind, authentisch zu führen & zu handeln
…es wagen wollen, die eigenen Potenziale im gleichen Maß wie Schatten des eigenen Führungsstils zu erkunden
...wagen wollen, mentale Strategien zu suspendieren und sich an der natürlichen inneren Autorität im Körper zu orientieren
…bereit sind, sich Experiment, Co-Kreation und Erfahrungsdesign anzuvertrauen
...sich gerne auch von Stille, Natur, appellfreiem Raum und Resonanzprinzip inspirieren lassen
...sich vorstellen können, dass ein erfolgreicher Führungsstil nicht von Außen gelehrt und ver-innerlicht werden muss sondern in uns selbst bestärkt und er-innert werden kann
Methoden und Experimentierfelder
Wir schöpfen Inspiration aus dem 'knowing field‘, tauchen damit in ein Experimentfeld dem 'being-field‘. Das ergebnisoffene 'doing- field' darf daraufhin entstehen und sich nachhaltig weiterentwickeln. Vier methodischen Quellen, die allesamt sowohl Praxiswege als auch Haltungen anbieten, sind Basis des Programms:
DIALOG
„Man darf die Dinge nicht so sehen, als wären sie fest, sondern muss sie in Bewegung und in wechselseitiger Verbindung zueinander sehen.“ David Bohm
Dialogische Führung zeichnet sich durch Verbindung und Produktivität auf Basis von Augenhöhe und Co-Kreativität aus.
SYSTEMISCHE FORMATE/HALTUNG
„Interdependency is not optional“ Nora Bateson
Durch die Brille unserer systemischen Haltung schauen wir auf die Welt in ihrer „Allverbundenheit“. Fragmentierung ist die Illusion. In Würdigung der Historie, aus der heutige Unternehmen und Führungskräfte entstanden sind, deren Zusammenhalt auf Loyalität, Funktionalität, gemeinsamer Ziele und Strategien fußen, bemerken wir in der momentanen Übergangszeit vor allem die Phänomene System-Überforderungen, Systemzerfall, Verunsicherung und eine Unklarheit in der Frage „wer oder was führt?“ Wir nutzen experimentelle systemische Formate, um die relevanten Veränderungen für Führung und Organisation der Zukunft zu erkunden.
Führung auf Basis einer systemischen Haltung zeichnet sich durch Weitsicht und Verständnis von Zusammenhängen aus.
HUMAN DESIGN und BG5 (Business- Anwendung des Human Design System)
'We cannot change our geometry, but we can change the way we perceive it' (Ra Uru Hu)
Führung auf Basis unseres Designs zeichnet sich durch Natürlichkeit, Mühelosigkeit und Effizienz aus.
FASTRESET
'Die Wirkung, die herausfordernde Situationen & Menschen auf uns haben, kann sich mit Leichtigkeit spontan verändern- und damit auch unsere Perspektive und Handlungsfähigkeit' Dr. Maria Grazia Parisi
Führung auf Basis von Selbstregulation zeichnet sich durch Souveränität aus.
Aufbau und Ablauf
Digitaler Erfahrungszyklus-Preview: Hosts & Methodik stellen sich vor 08.09.25 17:00-19:00h
Kennenlernen der Raumgestalterinnen/Orientierung über Absicht, Methoden, Ablauf des Jahresprogrammes, Erfahrungskostprobe
1Einzelcoachings zu dritt in der Woche zwischen 10.-14.11 persönlicher Rahmen: individuelle Fragestellungen, Anliegen, Alpha-one Karrieredesign im Fokus, Raum für Selbsterforschung und Anker setzen für das persönliche Experiment
2 erstes Modul Onboarding/Einstimmung/Kick-in 28-30.11 Erfahrungsdesign & gemeinsamer Lern- und Experimentierraum analog Eintauchen in die Konstellation der Erfahrungs-JahresprogrammGemeinschaft, erste Übungen/Formate, Natur/Spaziergänge, Dialogmomente, erste Fragen für ein Journaling
3 erstes online Dialogtreffen 09.01. 9h30-12h Reflexion/Austausch/Questions & Stories
4 zweites Modul 27.02- 01.03.26 Erfahrungsdesign & gemeinsamer Lern- und Experimentierraum
5 zweites online Dialogtreffen 10.04.26 9h30-12h Reflexion/Austausch/Questions & Stories
6 zweites Einzelcoaching in der Woche 04.- 08. 05.26 Bestandsaufnahme, weitere Schritte/tiefer Tauchen/persönlicher Ausblick
7 Abschlussmodul 28.-31.05.26 Erfahrungsdesign & gemeinsamer Lern- und Experimentierraum...festlich
8 Digitaler Rückblick, Reflexion & Ausblick 11.09.26 9h30-12h00